La cultura pop è anche una questione di soldi. Dietro una hit musicale, una piattaforma streaming o una collaborazione con una celebrity si muovono investimenti e strategie che valgono centinaia di milioni di dollari. I cataloghi musicali diventano patrimoni da mettere a rendita e i marchi di moda cercano nuovi clienti attraverso volti famosi e community online. Ma non tutte le aziende riescono a trasformare la popolarità in risultati economici.
Le canzoni valgono oltre 600 milioni di dollari
I cataloghi musicali sono diventati un investimento sempre più proficuo, soprattutto per fondi e società specializzate. L’ultima operazione importante è stata siglata da Influence Media Partners, che ha completato l’acquisizione di gran parte degli asset di Anthem Entertainment con un accordo da più di 600 milioni di dollari concluso a novembre e realizzato con il coinvolgimento di fondi e conti gestiti da BlackRock. A conferma di questo, lo scorso 9 novembre è arrivata la conferma pubblica della chiusura dell’accordo e l’acquisizione è valutata oltre 600 milioni di dollari.
Il portafoglio comprende i diritti editoriali e quelli sulle registrazioni originali, oltre agli asset editoriali legati a film e televisione. In totale si parla di oltre 24.000 brani già pubblicati e 60.000 opere ancora non sfruttate commercialmente. Tra i nomi presenti nel catalogo figurano cantanti del calibro di The Weeknd, Britney Spears, Justin Timberlake, Timbaland, Cody Johnson, Rush, Nelly Furtado e OneRepublic. Ci sono anche brani utilizzati in produzioni cinematografiche e televisive legate a franchise come Spider-Man, Breaking Bad e LEGO Ninjago.
Per un investitore, acquistare asset simili significa puntare su flussi di ricavi lunghi potenzialmente interi decenni, grazie anche alla possibilità di valorizzarli attraverso nuove distribuzioni e accordi di licenza. I diritti possono produrre royalties attraverso ascolti in streaming, trasmissioni radiofoniche, licenze per film e serie, spot pubblicitari e altri utilizzi commerciali.
Fox compra Roku e ridisegna lo streaming
Sul fronte dello streaming si combatte a colpi di acquisizioni miliardarie. Il 6 novembre scorso, Fox Corporation ha completato l’acquisizione di Roku, società che sviluppa una delle principali piattaforme televisive. L’azienda guidata da Lachlan Murdoch punta così a rafforzare la propria presenza nella connected TV e nel Mercato pubblicitario digitale.
Quanto è costato il tutto? Fox ha parlato di un valore dell’operazione pari a circa 22 miliardi di dollari. Per poter finanziare il tutto, l’azienda si è appoggiata anche a strumenti di debito. Tra queste un finanziamento ponte da 8,4 miliardi di dollari e un term loan da 2 miliardi. Inoltre, sono state collocate obbligazioni per 8,4 miliardi con scadenze tra il 2029 e il 2066. L’obiettivo è chiaramente quello di rimborsare il finanziamento ponte con i proventi.
Ora il vero obiettivo è costruire un gruppo capace di controllare più passaggi della filiera, con Fox che vuole passare dalla distribuzione dei contenuti attraverso Roku, capace di raggiungere oltre 100 milioni di famiglie nel Mondo, fino alla raccolta pubblicitaria e alla produzione di programmi e sport.
Una strategia che, almeno a livello teorico, sembra essere molto remunerativa. E non è un caso che Fox stima di poter ottenere circa 400 milioni di dollari entro due anni dalla chiusura dell’operazione. Anthony Wood, fondatore di Roku, entrerà nel consiglio di amministrazione di Fox e guiderà insieme a Paul Cheesbrough la nuova divisione FOX Digital Platforms, che riunirà Roku, Tubi, FOX One e Red Seat Ventures.
Revolve cresce con le celebrity
Il retailer statunitense specializzato in abbigliamento e accessori per Millenial e Gen Z Revolve Group ha chiuso il terzo trimestre 2026 con ricavi pari a 356 milioni di dollari. In crescita del 20% rispetto allo stesso periodo del 2025. Il gruppo, che controlla i marchi REVOLVE e FWRD, ha registrato un aumento del 18% dei clienti attivi, arrivati a 3,24 milioni negli ultimi dodici mesi, e del 19% degli ordini, saliti a 2,75 milioni nel trimestre.
A sostenere la crescita ci sono anche collaborazioni con personaggi molto noti. Revolve ha avviato una joint venture con Donatella Versace e ha ampliato le partnership con Kendall Jenner e Dwyane Wade. A queste iniziative si aggiungono il lancio del marchio proprietario REVOLVE Los Angeles, l’apertura di nuovi spazi fisici e la prima edizione di REVOLVE Magazine. L’idea è trasformare il retailer in un ecosistema che unisce moda, intrattenimento, contenuti editoriali e collaborazioni con personalità capaci di influenzare gli acquisti. E infatti non è un caso che questa crescita sia distribuita tra i due segmenti. REVOLVE ha infatti generato 306,8 milioni di dollari di ricavi (+20%), mentre FWRD, il canale più orientato al lusso, ha raggiunto 49,2 milioni (+20%).
Non è però tutto oro quel che luccica. L’utile netto è infatti sceso del 27%, fermandosi a 15,5 milioni di dollari. Il margine lordo è passato dal 54,6% al 53,9% e il valore medio degli ordini è calato del 5%, a 292 dollari. Anche il flusso di cassa operativo è diventato negativo per 24,3 milioni nel trimestre, contro un dato positivo di 11,8 milioni un anno prima. Revolve ha comunque chiuso settembre con 284,6 milioni di dollari di liquidità e senza debiti. Per l’intero 2026 il gruppo prevede un margine lordo tra il 53,9% e il 54%, mentre a ottobre le vendite sono cresciute a un ritmo percentuale che rientra nella fascia media.
Under Armour cerca la svolta
Under Armour, il gruppo statunitense fondato da Kevin Plank, ha chiuso il secondo trimestre dell’esercizio fiscale 2027 con ricavi per 1,24 miliardi di dollari, in calo del 6,9% rispetto agli 1,33 miliardi dello stesso periodo dell’anno precedente. La flessione ha interessato sia il Nord America, con ricavi in diminuzione del 6,9% a 737,2 milioni, sia i Mercati internazionali, scesi del 7,5% a 509 milioni. In particolare, le vendite sono diminuite dell’8,5% in Europa, Medio Oriente e Africa e dell’8,8% nell’area Asia-Pacifico, mentre l’America Latina ha registrato una crescita del 3%.
A pesare sono soprattutto le calzature, i cui ricavi sono scesi dell’11% a 234 milioni di dollari. L’abbigliamento, che resta il segmento principale del gruppo, ha perso il 6% a 880 milioni, mentre gli accessori sono diminuiti del 7% a 105 milioni. Quanto ai canali di vendite, il wholesale ha registrato un calo del 6% a 725 milioni, mentre le vendite dirette ai consumatori sono diminuite dell’8% a 494 milioni. All’interno di questo segmento, l’e-commerce ha perso il 12% e ha rappresentato il 27% dei ricavi direct-to-consumer. Il margine lordo è sceso di 30 punti base, al 47%, anche per effetto del cambio sfavorevole, del mix geografico e commerciale e delle politiche di prezzo.
La società ha comunque registrato un utile operativo di 15 milioni di dollari, mentre la perdita netta è stata di appena 400.000 dollari. Escludendo alcune voci straordinarie, l’utile operativo rettificato è stato di 25 milioni e la perdita netta rettificata di 2 milioni. Il gruppo ha inoltre registrato 11 milioni di oneri di ristrutturazione e 2 milioni di spese legate alla trasformazione aziendale.
Il piano dovrebbe essere sostanzialmente completato entro il 31 dicembre 2026. Per l’intero esercizio, il gruppo prevede ancora una contrazione dei ricavi nella fascia media a una cifra e una crescita del margine lordo inferiore alle attese iniziali. Kevin Plank punta su maggiore efficienza, una selezione più mirata dei prodotti e investimenti nel marketing globale.©
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